Metode for å analysere hierarkier
For vedtak av visse ledelsesbeslutningerkarakter, og også med henblikk på foreløpig prognose av sannsynlige resultater, opplever personen som er betrodd beslutningene ofte et betydelig antall sammenhengende elementer hvis system er ganske komplisert.
Analysen må gjøres tilgjengelige ressurser,forventede resultater eller mål. I tilfelle når økonomiske elementer reduseres til tall (monetære, kvantitative ekvivalenter og også vekt og tid), viser det seg at evnen til en person er direkte avhengig av de målte faktorene.
Hvis den innebygde sannsynlighetsmodellen fungererdet betyr at betydelige detaljer blir savnet under antagelsen av ulike forutsetninger. Således kaller samfunnsvitenskapen sviktet på politikere, svakheten i den menneskelige karakter, så vel som andre faktorer som ses som midlertidig irriterende misforståelser. Imidlertid er de grunnleggende elementene som må måles for å oppnå et pålitelig resultat.
I det moderne samfunn er det et stortAntall teknologier med informasjonskarakter, som gjør det mulig for oss å gjøre livet så enkelt som mulig, og å gi hjelp i tilfelle det oppstår et problem knyttet til vedtaket av en konkret beslutning i ulike aktivitetsområder. Et av de vanligste systemene for målgodkjenning er hierarkianalysemetoden. Det ble designet av T. Saati, en amerikansk forsker.
Hierarki refererer til en bestemt type system,som er basert på antagelsen om at dets elementer er i stand til å produsere sett som ikke er relatert. Komponentene i hver sektor er påvirket av medlemmer som tilhører en bestemt sfære, og påvirker andre grupper. Hierarkianalysemetoden tillater elementernes uavhengighet i hvert nivå og utføres i form av følgende skjema:
- distribusjon av eksisterende problem i valget, som representerer et nettverk eller hierarki
- Fremheve prioriteringer, vurderinger og kriterier for alle alternative løsninger
- Beregning av viktighetskoeffisientene som brukes på elementer av alle nivåer, med tanke på konsistensen av dommer
- beregning av vektet kombinert koeffisient og bestemmelse av den beste løsningen
Metoden for å analysere hierarkier som nøkkeloppgaven gjør en høyere vurdering, med tanke på samspillet mellom ulike stadier. Den direkte avhengigheten av elementene er ikke tatt i betraktning. For tiden fremkommer bygging av et system i form av hierarkiske trinn i ulike fag. Problemet er oppdelt i de enkleste komponentene, noe som gjør det mulig å behandle de påfølgende handlinger av personer som tar en bestemt beslutning med større sikkerhet.
Hierarki analysemetode, eksempel på bruksom for analyse av produksjons syklusen kan beskrives i form av gruppering av ansatte til arbeidere, mestere, ledere og så videre, sørger for lineær underordning.
Noen ganger kan det øvre nivået være iavhengig stilling, samtidig som den har en viss innflytelse. Et slikt eksempel på et hierarki er ikke-lineært. Analysemetoden av denne typen i den enkleste formen er basert på selve vertexet, og går gjennom mellomkriteriene til laveste nivå. Det er et kompleks av alternativer.
Metoden for å analysere hierarkier innebærer følgende stadier:
- finne problemer
- konstruksjon av en hierarkisk stige, som består i å splitte problemet i separate komponenter;
- Bestemmelse av vekten av alternativer
- en estimering av en prioritet for hvert ledig element
- Kontroll av konsistens mellom prioriteringer
- Løsningen av problemet.
