Intrafirm planlegging i bedriften
Intrafirm planlegging på bedriften tillater forretningsenheten å løse visse problemer:
- Tilgang til økonomiske ressurser til disposisjon for bedriften
- Kilder til dannelse av disse økonomiske ressursene
- Den nødvendige mengden midler til gjennomføring av oppgaver
- Mulige overføringer: Beløpet som er betalt til budsjettet. på kredittforpliktelser til banker mv.
- rasjonell fordeling av foretakets fortjeneste
- Sikre at virksomhetenes planlagte inntekter og utgifter er tilstrekkelige på grunnlag av selvfinansiering og selvbetalt tilbakebetaling.
Organisering av intern planlegginger bygget på å sørge for kompetent økonomistyring både for profittforbedring av bedriften og for gradvis utvidelse av volumet av økonomisk aktivitet i samsvar med dagens økonomiske prosesser i staten.
Intrafirm planlegging kan deles inn iTo komponenter: Finansiell planlegging og planlegging av produksjonsaktiviteter. Samtidig dekker den første alle aspekter av den økonomiske og økonomiske virksomheten til enhver bedrift, og den andre - er basert på planer for salgs- og produksjonsvolumer, utvalg av varer, tjenester, samt produksjonsutgifter.
Behovet for å skape fagets planerLedelsen resulterer fra et tilstrekkelig stort antall konkurrenter, ulike former for ledelse, bedriftens struktur, forhold til leverandører og kjøpere. Det er umulig å ikke nevne kravene til vitenskapelig og teknologisk fremgang, takket være utviklingen som bedriften må raskt mestre og anvende prestasjonene av vitenskap og teknologi.
Intrafirm planlegging utvikler seg under hensyntagenstyrke tendensen til å sentralisere forvaltningen av virksomheten og bør knyttes til aktivitetene i alle strukturelle divisjoner hvis aktiviteter skal rettes mot forretningsenhetens hovedstrategier.
Basert på ovenstående kan intern planlegging dekke dagens og forplanlegging ved hjelp av et verktøy som forutsigelse.
De grunnleggende prinsippene for planlegging er basert på arten og innholdet i denne typen ledelse, nemlig:
- Det økonomiske forholdet mellom tidspunktet for bruken av midler, kvittering og bruk bør utføres i en strengt fast tidsramme.
- Solvensen er representert ved levering av et foretak med tilstrekkelig mengde likvide midler for å sikre tilbakebetaling av kortsiktig gjeld;
- Tilpasning til markedets behov gir kontinuerlig overvåking av markedsforholdene og selskapets avhengighet av lån som er tatt.
- maksimal lønnsomhet, som det er nødvendig å foreta bare de investeringene som er i stand til å sikre et høyt resultat av dette prinsippet.
Innebygd planlegging er ferdig medved hjelp av visse metoder som gir klare metoder for beregning av planer. De viktigste metodene for å utforme planer er: regulering, balanse, metode for optimalisering av beregninger ved hjelp av analyser, samt økonomisk og matematisk modellering.
Som for produksjonsplanlegging, hersom en avgjørende faktor er den effektive styringen av økonomien, underlagt intensiveringen og er basert på økonomiske lover. Behovet for slik planlegging skyldes tilgjengeligheten av egenkapital i bedriften og muligheten for tilleggsoppkjøpet, samt nivået på høy konsentrasjon av produksjonen.
Behandling av intrafirm planlegging iSom en ledelsesfunksjon i bedriften er det nødvendig å fastslå hovedveiledningene til fagets aktiviteter og videreutvikle sine aktiviteter, med tanke på materielle, økonomiske og andre kilder.
</ p>>
