Personalplanlegging på bedriften.
Personell service i enhver bedrift utførermasse funksjoner. En av dem er utvikling av planer for anskaffelse av alt personell utelukkende i samsvar med programmet for videreutvikling av selskapet.
Personellplanlegging i enhver bedrift erer ikke bare en målrettet aktivitet, som er rettet mot å skaffe arbeidsplasser til rett tid og i riktig beløp utelukkende i tråd med arbeidernes tilbøyeligheter og evner, samt kravene til organisasjonen.
Effektiv personalplanlegging tillater detfylle ledige stillinger, vurdere karrieremuligheter for ulike spesialister i et bestemt selskap og, som et resultat, redusere ansattes omsetning.
Personellplanlegging reagerer på mangeproblemer. Hvor mange ansatte trenger, hvilket nivå av ferdigheter, hvordan kan du tiltrekke deg det riktige personellet og redusere unødvendig, hvordan nøyaktig kan ansatte bli brukt, basert på deres evner og så videre.
Personellplanlegging i enhver bedriftutføres i etapper. Det første trinnet er å vurdere de tilgjengelige ressursene. Dette betyr at du må konstant avgjøre antall ansatte som er engasjert i utførelsen av hver operasjon som er nødvendig for å gjennomføre et bestemt mål. I tillegg er det nødvendig å identifisere de faglige ferdighetene til de ansatte og angi antall ansatte som har dem.
Den andre fasen av HR planlegging er vurderingfremtidige behov. Dette refererer til prognoser for et bestemt antall personell, som er nødvendig for å realisere ikke bare kortsiktige og mellomlangsiktige, men også langsiktige mål. Samtidig er det nødvendig å ta hensyn til enkelte faktorer, for eksempel statens nasjonale og regionale økonomi, pensjonering av ansatte, tilstanden til alle økonomiske ressurser til firmaet og så videre. For effektiv prognose er metodene for ekspertvurderinger, matematisk statistikk og andre mye brukt.
Den tredje fasen, som inneholder personellplanlegging - utvikling av et bestemt handlingsprogram for å møte fremtidige behov. Det er nødvendig å bygge en tidsplan og utarbeide en liste over aktiviteter for å tiltrekke seg, samt å ansette ansatte, for å effektivt trene og fremme ansatte.
Hvis personalet planlegger seglunefull og skruppelløs, da kan selskapet møte ganske mange problemer. Det må huskes at det brukes av enhver organisasjon, uavhengig av om det skjer tydelig eller ikke.
Personalepolitikken i bedriften dannes nårBistand av systemet med normer og regler, som er grunnlaget for alle bemanningsaktiviteter. Dette systemet skal bringe menneskelige ressurser i samsvar med selskapets strategi.
For nye organisasjoner er nå karakteristiskdannelsen av en eksepsjonelt åpen personalpolitikk. De gjennomfører en aggressiv politikk med hensyn til erobring av markedet og er fokusert på rask vekst og en ganske rask oppføring i forkant av en bestemt bransje. For potensielle ansatte er planleggingen av en slik organisasjon gjennomsiktig på noe nivå. For et slikt selskap er erfaring fra en spesialist i andre bedrifter ikke viktig.
Bedrifter som gjennomfører lukket personellpolicy,orientert for å skape en viss bedriftskultur. I slike selskaper inngår personalet eksklusivt fra det laveste offisielle nivået. Samtidig skjer utskifting i andre stillinger bare fra antallet av de ansatte som allerede jobber her.
Personellplanlegging er et element i systemetpersonell ledelse. Og grunnlaget er en spesiell styringsmekanisme, som inkluderer de grunnleggende prinsippene for personellstyring, metoder, funksjoner og så videre.
</ p>>
