En systematisk tilnærming til ledelsen er et integrert kriterium for suksess med å drive forretninger

Enhver organisasjon kan betraktes som et system som kontinuerlig samhandler med omverdenen. Det kan bestå av delsystemer som er nært forbundne.

Samspill med det eksterne miljøet reguleres ved å bruke et felt av kunnskap som ledelse, og kan representeres i denne rekkefølgen:

1. Analyse av informasjon om markedet der selskapet opererer.
2. Analyse av informasjon om den interne organisasjonen av selskapet.
3. Beslutningsprosess av selskapets ledelse på grunnlag av behandling av informasjonen i de to første stadiene, og rapportering av det som en passende ordre eller ordre til sine underordnede.
4. Motivasjon av arbeidere (moralsk og materiell).
5. Gjennomføringen av arbeidsbelastningen satt av lederen for å oppnå et av hovedmålene i bedriften er å øke selskapets konkurranseevne.
6. Vurdering av effekten av målet på endringer i markedssituasjonen og virksomhetenes interne struktur

En systematisk tilnærming til ledelsen tillater detforstå at å sikre effektiviteten av eksistensen av enhver organisasjon, bør ikke oppnås med et separat strukturelt element i selskapet, men i nært hold av det generelle systemet.

En systematisk tilnærming til kvalitetsstyringgir et sett med relevante metoder, organisasjonsstruktur, ressurser og prosesser som er nødvendige for gjennomføringen av kvalitetsstyring generelt.

Ved bruk av denne tilnærmingen er nødvendigbestemme emner og gjenstander av prosessen. En systematisk tilnærming til styring av virksomheten som helhet gir således en kombinasjon av spesielle styrende organer (emner) og prosesser ved hjelp av materielle, tekniske og informasjonsressurser (objekter). Like viktig i denne styringsprosessen er selskapets konkurranseevne, samt selskapets policy innen kvalitetskontroll og kontinuerlig forbedring.

System tilnærming til organisasjonsledelsegir, som enhver annen ledelse, utviklingen av ledelsesbeslutninger og måter å implementere dem på. For å oppnå høy effektivitet ved bruk av visse styringsmetoder, må ledelsen av bedriften klart definere de faktorene som har størst innvirkning på å oppnå et positivt resultat.

Så, hvis vi snakker spesielt om kvalitetenproduksjon, oppnåelse av ønsket nivå ved produksjonen og ikke-produksjonsstadier for å skape slike produkter spiller en viktig rolle. Ved identifisering av enkelte avvik fra de planlagte indikatorene, er det nødvendig å omgående tilpasse forvaltningsforanstaltninger og styre deres innvirkning på "svake" steder i produksjonen.

Som nevnt ovenfor, en systematisk tilnærming tilledelsen skal omfatte integrert gjennomføring av tekniske, organisatoriske, sosiale og økonomiske tiltak for å nå målene og sikre selskapets konkurranseevne. Dette systemet bør inneholde tekniske enheter, informasjonsdatabaser og, selvfølgelig, grupper av mennesker.

I forhold til ustabilitet av det moderne markedetOfte står forretningsenheter overfor et problematisk spørsmål om produksjon av billige produkter. Derfor bør lederne av slike selskaper straks svare på den faktiske etterspørselen etter markedet, og samtidig redusere ikke produktkvaliteten betydelig. Først når slike betingelser er oppfylt, vil det oppnås en likevekt i slike indikatorer som konkurranseevne og gjennomførbarhet av produksjonen. Til enhver tid er suksessen til enhver entreprenøraktivitet direkte avhengig av kvaliteten på produktene i forhold til prisen.

Systemadministrasjonen kan implementeres ganske effektivt ved hjelp av verdenserfaringen på dette området.

</ p></ p>>