Interessekonflikt på jobben. Hvordan løse problemet?

Så vidt vi vet er ikke samarbeid detden mest givende tingen. Fra tid til annen er det en migrene, og noen ganger depresjon knyttet til misforståelser. De viktigste problemene i tjenesten skyldes det faktum at i kommunikasjonsprosessen med kolleger er det en meningsforskjell. Det er imidlertid ofte slik at meninger er for like, som et resultat av hvilken det er en rivalisering for en eller annen ide.

Konfliktsituasjoner som å krysse linjeninteresser, oftest forekommer i den mannlige kjønn, fordi rivaliteten er iboende i dem. For eksempel bringer kampen for hjertet av en jente fra gamle tider menn til kriger og mord. Et sterkt sex kan ikke stå i konkurransen, men uten hennes tilstedeværelse ser livet meningsløst.

På jobb kan det oppstå en interessekonflikt.på grunn av lyst til å ta på kontoret, og ønsket om å få det kan uttrykke hele laget. Det skjer at rivaliteten begynner med en så banal situasjon som presentasjon av parkeringsrettigheter.

Tenk på flere faktorer som påvirker forekomsten av et problem:

1. En interessekonflikt kan oppstå blant personlighetene selvsikker, fordi den melankolske personen ikke er iboende i jakten på noe.
2. Den kulturelle faktoren av de motstridende faktorene påvirker også.sider. Det vil si hvis i en spänd situasjon en person er involvert, ikke forskjellig i opplæringsnivået, er det en mulighet for at provosasjoner og fornærmelser vil bli brukt i å håndtere en potensiell konkurrent.
3. Forholdet mellom mennesker i en interessekonflikt spiller også en viktig rolle. Hvis de i utgangspunktet ikke er etablert, kan dette være årsaken til utseendet til lignende mål.

Interessekonflikt. Problemløsing

Det er flere måter å komme seg ut av.situasjoner. Alt avhenger av hvilke mellommenneskelige forhold som forbinder de motstridende partene. Hvis for eksempel å ta ektepar, da i dette tilfellet, kan slike forhold ikke oppstå, fordi forholdet er bygget på kjærlighet, som betyr gjensidig hjelp, og ikke konkurranse. En interessekonflikt gjelder således ikke for familieforhold.

Å løse et problem kan gjøres ved å velge en av fem måter:

1. Rivalisering. Denne metoden for å løse interessekonflikter er at en av partene tar en lederposisjon og derved forårsaker skade på en motstander i form av et skadet rykte. Denne metoden brukes ofte av personer med sterk karakter.
2. Forsoning. En måte å komme til uttrykk med at "produksjonen" vil få en motstander. Denne metoden er egnet for folk som ikke vil eller er redd for å konkurrere med en konkurrent.
3. Kompromiss. Fordelaktig for alle parter, et konsept basert på konfliktløsning gjennom gjensidig innrømmelser.
4. Unngåelse. Separasjon fra konflikt.
5. Samarbeid. Alternativ løsning på situasjonen.

Og likevel, heller enn å bosette segkonflikt, det er bedre å ikke tillate det i det hele tatt, basert på sosiale interesser. Når du tar en person til en stilling, må du utføre psykologiske tester som vil avdekke oppførselen til en potensiell medarbeider i en gitt situasjon. Denne metoden praktiseres i USA og Europa. Det er også nødvendig å øke myndighetens myndighet for å hindre konfliktsituasjon.

En annen metode for å hindre stresssituasjoner er å skape en gunstig atmosfære blant kolleger, og dette er lederens direkte ansvar. Det er nødvendig å fremme en positiv holdning til å løse problemer som har oppstått mellom kolleger. For å beskytte organisasjonen mot stressende situasjoner må du forstå konfliktens struktur og essensen av dens forekomst. Ofte er resultatene av slike avskedigelser, reprimander og bøter. Ledelsen er forpliktet til å løse slike problemer for ikke å bringe dem til en destruktiv konflikt.

</ p>>