Divisional organisasjonsstruktur av bedriften

Konseptet med en organisasjonsstruktur består av todeler er konsepter for organisering og struktur. Sistnevnte er i sin tur de bestilte elementene i systemet, de sammenkoblede leddene danner et system (i utgangspunktet uavhengig av mål og elementer). Organiseringen av disse elementene i systemet avhenger imidlertid av egenskapene til elementene (og på målene som realiseres).

I styringssystemet, organisasjonsstrukturenhar skjelettform - dette er grunnlaget for enhver bedrift. Det gjenspeiler nivået på sosial og økonomisk utvikling av det administrative emnet, produksjonsformer, etc.

Tallrike forskjeller i aktivitetsfeltene, egenskapene til produktene, lokaliseringen og størrelsen på bedrifter forårsaker en rekke organisasjonsstrukturer.

Typer av ledelsesstrukturer

Av ledelsesklassen skiller mellom adhocratiske og hierarkiske organisasjonsstrukturer. Sistnevnte inkluderer:

1. Lineær - hver aktivitetslinjeadlyder overlegen. Fordelene ved denne strukturen er økonomi, enkelhet, tydelig etablerte forbindelser mellom avdelinger og et klart definert system for enmansadministrasjon. Men det er betydelige ulemper. Den viktigste er ikke det mest optimale nivået av tilpasning til endringer (siden ledelsen har mye ansvar og ansvar, må det være høyt kvalifisert). For øyeblikket er denne strukturen nesten ikke brukt.
2. Funksjonell - separatenheter som er ansvarlige for en bestemt type aktivitet. Hoveden til den funksjonelle enheten har rett til å gi instruksjoner til alle nivåer av de lavere nivåene innenfor rammen av hans kompetanse, som følge av at prinsippet om enmansadministrasjon brytes. Denne strukturen er heller ikke veldig etterspurt.
3. Lineærfunksjonell - grunnleggende styringAktiviteter som støttes og betjenes av funksjonelle enheter, utføres av ledere. Fordeler er bevaring av prinsippet om enmansadministrasjon, rask implementering av instruksjoner og beslutningsprosesser. En ulempe kan kalles ikke særlig merkbar linje mellom funksjonene til funksjonelle og lineære enheter.
4. Divisjons organisasjonsstruktur -Frittstående enheter er valgt for å styre produksjonen av individuelle produkter, samt visse funksjoner i produksjonsprosessen. I denne strukturen er lederne av hovedenhetene fullt ut ansvarlige for resultatene av deres aktiviteter. Divisjons organisasjonsstruktur er bygget på tre prinsipper. Dette er typen produserte produkter, regionprinsippet og orienteringen mot en bestemt kjøper.

Divisjons organisasjonsstruktur er av fire typer:

1) divisionalno-produktive - er fokusert på det å tildele konkrete typer produksjon i separat produksjon;

2) divisional-regional - er fokusert på å skape uavhengige enheter i ulike regioner;

3) divisional organisasjonsstruktur, fokusert på kjøperen - den er ment å tildele autonome enheter;

4) blandet type.

Det skal bemerkes at det ikke er en universell organisasjonsstruktur, siden alle ledelsesprosesser må velge passende alternativer som vil oppfylle målene.

</ p>>