Når ledelsesbeskrivelse er nødvendigPå personell er det nødvendig i begynnelsen av utviklingen å avgjøre hva som er meningen med innføringen av stillingen i organisasjonen. Tross alt er funksjonelle plikter, til tross for en viss standardliste over arbeid utført av en slik ansatt, avhengig av størrelsen på organisasjonen og spesialiseringen, kan variere. Jobbeskrivelsen til HR-lederen (dens kvalitative innhold) vil i tillegg avhenge av størrelsen på HR-tjenesten. I et stort selskap kan en slik ansatt utføre smale, spesialiserte oppgaver (for eksempel bare valg av personell), og i et lite selskap, tvert imot, utføre alle retninger innen personalforvaltning.
Stillingsbeskrivelse for HR-lederenDefinerer oppgaver som en medarbeider som er tatt opp til denne stabenheten og hans oppgaver innen rammen av disse oppgavene, må bestemme. For at han skal kunne gjøre dette, må dokumentet løse kravene til kvalifikasjon og utdanning. Spesielt bør en person ha en høyere utdanning og helst en spesiell trening i arbeidets retning. Han er forpliktet til å kjenne arbeidslovgivningen, personellregistrering, grunnleggende arbeidskraftøkonomi, metoder for evaluering og opplæring av personell, forbedring av hans kvalifikasjoner, grunnleggende for psykologi og arbeidssosiologi. I tillegg skal arbeidsbeskrivelsen angi kravene til arbeidserfaring for å kunne fungere som human resource manager. Tilstedeværelsen av praktiske ferdigheter i å oppfylle ansvar for å bygge systemer av materielle og moralske insentiver, evaluering, utvikling av KPI-systemer, rekruttering av personell er en garanti for at arbeidstakeren tilpasser seg arbeidet på et nytt sted raskere.
I oppgaver og ansvar, i stillingsbeskrivelserHR-lederen omfatter vanligvis søk, rekruttering og behandling av mottak, overføring, avskedigelse av ansatte, opplæring og tilpasning, forretningsplanlegging av karriere (inkludert arbeid med personellreserven). Stillingsbeskrivelsen til HR-lederen kan omfatte ansvar innen lønns- og arbeidsorganisasjon. Spesielt omfatter de utarbeidelse av organisasjonsstrukturer for ledelse, bemanning, deltakelse i utviklingen av regelverk på enheter, organisasjonens lokale dokumenter om lønn, arbeidsbeskrivelser og beregning av antall ansatte.
I tillegg kan HR-sjefen svarefor sertifisering av ansatte, gjennomføring av kollektive avtaler, utvikling av dokumenter som regulerer sosialpolitikken i selskapet. Det kan tiltrekke seg sertifisering av arbeidsplasser (når det gjelder arbeidsforhold). HR-lederen er også betrodd mye rutinemessig og pågående arbeid knyttet til utarbeidelse av administrative dokumenter. Disse inkluderer ordre for oppmuntring, bonuser, anvendelse av disiplinære sanksjoner, fastsetting av tilleggsbetalinger og fastsettelse av arbeidsmodus. Denne ansatt er svært ofte ansvarlig for å utvikle arbeids- og hvileplaner, og utarbeide statistiske rapporter.</ p>>
