Karriereforvaltning. Hvordan erobre toppmøtet med Business Olympus.

Mange drømmer om en vellykket karriere. Det er bare et ønske om å lage en karriere er ikke nok. For å lykkes i et hvilket som helst aktivitetsområde, må du streve for kontinuerlig profesjonell vekst. Det er av denne grunn at i begynnelsen av en lang og vanskelig fremdriftsfremgang bør stor oppmerksomhet til så viktig sak som karriereplanlegging.

Først må du klart definere hvaDet er din jobb, som en begynnende karriere, som passer best for deg. Her, selvfølgelig, tilhører en viktig rolle utdanning, arbeidserfaring og selvfølgelig personlige interesser og preferanser. Spesialkonsulasjoner og tester for egnethet for et bestemt yrke er påkrevd for å hjelpe til med å avgjøre slike tester, kan lett bli funnet i trykte publikasjoner som er viet til karriereproblemer eller på relevante Internett-ressurser.

En av betingelsene for vellykket karrierebygging -du burde vite helt bra hva du til slutt vil oppnå, og det er her karriereplanleggingen utføres. Det er absolutt nødvendig å forestille alle stadier av en karriere, sette veldig spesifikke mål for deg og hele tiden streve for å oppnå dem. Du trenger ikke å tenke at det er mulig å oppnå absolutt alt planlagt - alle stadier og mål kan justeres, men det er nødvendig å streve for å nå målene.

Det antas at det finnes flere typerkarriere. I utgangspunktet er en noe forenklet tilnærming til dette interessante spørsmålet blitt vedtatt, selv om svært få mennesker allerede tror at en karriere bare er en triumferende oppstigning av arbeideren langs den administrative kjeden. Det er mange forskjellige tolkninger, men i utgangspunktet er det to hovedtyper: vertikal karriere og horisontal karriere.

Karriereadministrasjonen avhenger mye avvalgt type. Så en horisontal karriere innebærer ikke å flytte opp bedriftsstigen, men en viss horisontal bevegelse, det vil si å flytte til andre stillinger som er like eller like i status, i samme selskap, men muligens i sine forskjellige avdelinger eller prosjekter.

Denne uttalelsen kan avklares ved eksempel: Salgssjef flyttes til samme stilling som reklameavdelingen, eller lederen av PR-avdelingen blir leder av personellavdelingen. Hvis vi sier kortere, med en horisontal karriere, vil spesialisten forbli en spesialist, lederen vil være leder og lederen vil være leder. Men i alle fall innebærer alle slike overføringer forbedringen av arbeideren, veksten av hans faglige kunnskaper og ferdigheter. I dette tilfellet innebærer karriereadministrasjon også å sette inn helt klare mål og mål.

Vertikal karriere i motsetning tilhorisontal, betyr at en bedriftsmedarbeider kan ha en høyere stilling i sin oppdeling av selskapet eller i en annen, samtidig som han øker sitt faglige og kompetanse nivå. Som et alternativ - overgangen til arbeid i et annet selskap til en høyere stilling.

Vertikal karriere har et sluttpunkt somVanligvis er dette stillingen som administrerende direktør eller president for et selskap. Horisontal karriere, som du kan forestille deg, har ingen begrensninger. Likevel er det nødvendig å forstå klart at i virkeligheten er det ingen karriere i sin reneste form. For eksempel kan det godt skje at en ansatt, før han tar stillingen som avdelingsleder, vil prøve sin hånd på flere stillinger på samme nivå som bare finnes i denne avdelingen.

Som en levende illustrasjon av denne uttalelsen kanfor å nevne et eksempel på den verdensberømte arkeologen Heinrich Schliemann, som begynte sitt uavhengige liv som en æresgutt. En gang i Schroeder handelsselskap studerte Schliemann grundig alle varianter av hovedproduktet fra indigo-selskapet, visste alle selskapets varehus - kort sagt, han klarte å bli en uunnværlig og svært kompetent arbeidstaker.

Schliemann beveget seg ubarmhjertet horisontalt og med stor fortjeneste til selskapet, og flyttet opp virksomhetsstigen, og ble til slutt Schröders fullverdige følgesvenn.

I et seriøst selskap til en så viktig sak.Som ledelse av arbeidernes karriere blir det mest forsiktige oppmerksomhet, siden det er mulig å velge arbeidstakerens ansatte for ledige stillinger. Ansatte som demonstrerer kompetanse og et ønske om karrierevekst, hjelper til med å planlegge sine karrierer og korrekt identifisere alle faser av karrieren.

Til tross for at en karriere ikke alltid kanundergrave ledelsen, fordi det ofte i suksess eller fiasko i en karriere bare kan spille en viss rolle bare ved en tilfeldighet. Og likevel har karriereadministrasjonen en stor rolle i utvikling og forbedring av ansatte i enhver bedrift.

</ p>>