Motivasjon av ansatte i organisasjonen
En god leder burde vite godt hvordanå påvirke personellet slik at alle på riktig måte utfører arbeidet som er tildelt ham. Er det lett å gjøre dette? Nei, det er ikke lett. Bunnlinjen er at alle mennesker er forskjellige, noe som betyr at det ikke er nok for en ledende leder å finne en måte å påvirke underordnede på. Selvfølgelig må disse metodene være mange.
Motivasjon av ansatte i organisasjonen
Samlet suksess avhenger stort sett av hvordanhver enkelt enkelt arbeider. I forretninger må alt klart avgjøres. Et team som ikke arbeider maksimalt, vil ikke tillate selskapet å utvikle seg og nå ønsket nivå. Moderne teorier om personalets motivasjon er mange. Hvilken som skal brukes, skal selve hodet avgjøre. Generelt er det verdt å merke seg at motivasjonssystemene er like i mange henseender.
La oss snakke om hva som generelt forståsi dag under motivasjon. Hvis vi fjerner alle komplekse formuleringer, så kan vi si at det ikke er noe mer enn en installasjon for et positivt resultat, at alle anstrengelser nødvendigvis vil lønne seg.
Dessverre tar mange mennesker seg selvvanlig arbeid uten mye entusiasme. Hva fører dette til? Ja til det faktum at resultatet av deres arbeid ikke vil være fantastisk, men tilfredsstillende eller akseptabelt. Hvorfor er personalets motivasjon i organisasjonen ofte lav? Årsakene er forskjellige:
- folk er ulykkelige med lønnen deres;
- ansatte ser ikke resultatene av sitt arbeid eller anser dem ubetydelige
- det er ingen muligheter for karrierevekst
- dårlige arbeidsforhold, og så videre.
Årsakene til dette er at teamet drives av en inkompetent person som ikke klarer å få folk til å jobbe som de burde.
Motivasjon av personell i organisasjonen kanpå forskjellige måter. Det er verdt å merke seg at noen av dem er alle kjente og enkle, men det er de som iboende er svært komplekse. Selvfølgelig kan sistnevnte korrekt bruke de mest virkelige ekspertene på sitt felt.
Oftest er motivasjonen delt inn i ikke-økonomisk ogøkonomisk. Det er lett å tro at det er verdig belønning som gjør at vi jobber hardt. Ikke stillestående. Penger er noe som styrer den moderne verden. For deres skyld går de fleste på jobb, for penger skyldes folk det de ikke vil ha i det hele tatt.
Motivasjon av personell i organisasjonen kanå bli gjennomført ved å lade høy lønn. Denne metoden er ikke særlig bra, ettersom en person blir vant til det og fortsatt blir passiv. Faktisk vil den økonomiske motivasjonen til organisasjonens ansatte være mer effektiv hvis gode ansatte oppfordres ikke med høy lønn, men med gode bonuser. Selvfølgelig vil betingelsen for å motta slike betalinger være utmerket arbeid, initiativ, overkant av planen og så videre.
Gode ledere produserer kompetent tilskudtil lønn til sine ansatte. Alle skal være rettidige. Faren for å frata premien er også en viss motivator, som kan være svært effektiv.
Det er ikke nødvendig å gi bonuser for hverdagenarbeid, fordi folk i dette tilfellet ikke gjør noe uvanlig. Det er også viktig at alle vet om prisen. Ja, det betyr at offentlig service er velkommen.
Det er også ikke-materiell motivasjon av personelletorganisasjon. Til det er det mulig å levere alle mulige bokstaver, priser, utfører bedriftens og så videre. Ofte gir ledere særskilte ansatte til å gå hjem tidlig, ta en ekstra fridag, velg en ferietid og så videre. Noen organisasjoner arrangerer rekreasjonsrom, gir sine ansatte gratis måltider. Med andre ord, alt er gjort slik at en person elsker sitt arbeid.
</ p>>
