Selskapsutviklingsstrategi

Ofte lederne av innenlandske bedrifterrette all sin innsats for å løse aktuelle problemer og kun ta hensyn til kortsiktig planlegging. Og spørsmål om byggeplaner for fremtiden er utenfor virksomhetens økonomiske aktiviteter.

I dag regnes det som en prestasjon hvis ledereneier styringsverktøy som brainstorming, bygger et "måltreet" og bruker SWOT-analyse. Dannelsen av selskapets strategiske planleggingssystem i moderne drift er en viktig nødvendighet. I forbindelse med de endeløse endringene i det ytre miljøet er det ikke bare nok operative forvaltningshandlinger knyttet til tilpasningen av selskapet til moderne virkeligheter.

Selskapets utviklingsstrategi er ikke barealgoritme for å drive forretning, men et sett med eiendeler og instrumenter belastet med omstendigheter. For å styrke sin konkurranseposisjon må selskapet rett og slett ta hensyn til fremtidens strategi nettopp på faglig nivå.

Bedriftsutviklingsstrategi - utviklingen viss metodikk, styrt av hvilken, i forbindelse med formaliserte prosedyrer, er en modell av selskapets fremtid bygget. Overgangen fra nåværende tilstand til firmaet til den tiltenkte modellen må også overveies.

Hele komplekset av aktiviteter knyttet til utvikling og implementering av en forretningsutviklingsstrategi kan deles inn på følgende stadier:

- Gjennomføring av en analyse av investeringens attraktivitet i bransjen der selskapet opererer

- utvikling av et scenario for den projiserte utviklingen av samme bransje

- prognoser for endringer i utbuds- og etterspørselssituasjonen på eksterne og interne markeder

- Gjennomføring av analyse av styrken av virksomheten (selskapets konkurranseevne i næringen)

- økonomisk vurdering av strategiske alternativer etterfulgt av dannelsen av et fremtidig bilde av selskapet

- dannelsen av et sett med tiltak for å gjennomføre den utviklede strategien.

Utviklingen av selskapets utviklingsstrategi begynnermed analysen av investering attraktivitet i en bestemt bransje. Implementeringen av denne prosessen innebærer to evalueringsstadier:

- Utviklingsstadiet av konkurranse

- intensitetsnivået

Nøkkelplassen i denne prosessen er gitt tildetaljert studie og identifisering av kilder til konkurranse, samt evaluering av konkurransekrefter. For å gjøre dette benyttes modellen til konkurransekraftene utviklet av professor M. Porter, som viser at hovedinnflytelsen på intensitetsnivået skyldes følgende faktorer:

- Tilgang til industrien av nye produsenter

- konkurranse innen næringer

- Leveranse av trykk fra leverandører til produsent og kjøpere fra produsenten.

For viktige faktorer kan tilskrives og offentlig politikk.

Selskapets utviklingsstrategi kan ikke værekvalitativt utviklet uten å analysere konkurranseposisjonen til denne virksomheten i bransjen. For å vurdere konkurranseposisjonen i bransjen bruker selskapet SWOT-analyse, som kan brukes til å klassifisere faktorer for det interne og eksterne miljøet.

Det er ved hjelp av dette verktøyet at hovedlisten over virksomhetenes handlinger for å styrke sin posisjon og videreutvikling kan formuleres.

Og selvfølgelig har utviklingsstrategien i selskapetKjernen er representert av et sett med aktiviteter for å utvikle aktiviteter for å forbedre selskapets arbeid med sin etterfølgende utvikling, ved hjelp av et stort utvalg av formaliserte prosedyrer. En obligatorisk betingelse for effektiviteten av dette stadiet er et realistisk bilde av det fremtidige foretaket.

</ p>>