SNW analyse - sentrale funksjoner og egenskaper

Konseptet med SWOT-analyse er mer eller mindre definert isfære for markedsføring og ledelse. Men definisjonen av "SNW-analyse" fører ofte til forvirring. La oss prøve å forstå disse verdiene sammen og finne ut hovedtrekkene til disse komponentene.

SNW-analyse: hva er det

Analyse av det interne miljøet til et firma eller foretakDet er en samlet vurdering av bedriften eller organisasjonen, som fullt ut reflekterer sine styrker, svakheter og nøytral part. Innen markedsføring definisjon "SNW-analyse" noe i likhet med definisjonen av SWOT-analyse, men først det er en null aspekt ved forskning. SNW - dette er en vanlig forkortelse bestående av tre ord engelsk opprinnelse (S - forte, N - nøytral stilling og W - svak).

Som praksis viser, SNW-analyse av interneMiljøet i bedriften er en effektiv nok måte å fastslå konkurranseevnen til en organisasjon, der rollen som en nøytral stilling er best valgt av den gjennomsnittlige markedssituasjonen for en bestemt situasjon. Dermed er det såkalte nullpunktet for konkurransen løst. Hva gir dette bedriften? Først av alt kan du identifisere den mektigste siden av organisasjonen og forbedre den, det vil si posisjonere selskapet i et bestemt marked.

5 aspekter av SNW analyse

En generell analyse av det interne miljøet består av følgende aspekter:

1. Marketing.
2. Finance.
3. Operasjoner.
4. Menneskelige ressurser.
5. Kultur og selskap.

1. Markedsføring består i sin tur av følgende komponenter: markedsandel, virksomhets konkurranseevne, produktsortiment og kvalitet (tjenester), markedsforhold, salg, annonsering og produktposisjonering.

2. Analyse av den økonomiske situasjonen i organisasjonen gjør at du kan vurdere effektiviteten av strategisk planlegging, samt å identifisere potensielle svake interne steder i organisasjonen og dens posisjon i forhold til konkurrenter.

3. I en hvilken som helst organisasjon er en viktig rolle knyttet til analysen av ledelsesoperasjoner.

4. Som sagt sier kadrer alt. Det er derfor menneskelige ressurser, nemlig kvalifikasjon av ansatte, deres holdning til de fastsatte målene, samt kompetansen til ansatte og ledelsen generelt, oppfyller en av de viktigste roller i effektiviteten av virksomhetenes virksomhet.

5. Bedriftskultur er en ukonvensjonell faktor, som likevel spiller en viktig rolle i hele organisasjonen. Enig, uten gunstig klima i teamet, er det vanskelig å etablere relasjoner mellom ansatte og å oppnå en effektiv gjennomføring av oppgavene. Det samordnede arbeidet i alle strukturelle enheter bestemmer i stor grad suksessen til organisasjonen.

SNW tilnærming

Som allerede nevnt er SNW-tilnærmingen merEn perfekt analyse av styrken og svakhetene i organisasjonen. Denne tilnærmingen har følgende mål: å identifisere de sterkeste sidene og forbedre dem, og svakhetene for å eliminere dem helt eller gjøre dem sterkere. I tillegg anbefales det å definere den såkalte mellomstatstilstanden, som gjør det mulig å bestemme et mer komplett bilde av organisasjonens aktiviteter. Så det skjer ofte at et bestemt firma konkurrerer i praktisk talt alt annet enn en av nøkkelposisjonene i N-staten, og bare en posisjon i staten S. Den nøytrale posisjonen er den gjennomsnittlige tilstanden til organisasjonen i en viss tidsperiode .

teknikk

SNW-analyse av foretaket undersøker følgende aspekter av det interne miljøet i organisasjonen:

• Den viktigste forretningsstrategien til organisasjonen.
• Konkurranseevne av varer, produkter eller tjenester i det relevante markedet.
• Tilgjengelighet av visse midler.
• Effektivitet av merkevare, innovasjoner og arbeid av ansatte.
• Markedsføring og produksjonsnivå.

For å grundig analysere det interne miljøet i organisasjonen, brukes SNW-analysemetoden, som for det meste reduseres til å fylle følgende tabell:

Strategisk posisjon	Sterk - S	Nøytral - N	Svak - w
Organisasjonsstrategi
Org. struktur
Finansiell situasjon
Nåværende saldo
Regnskapsnivå
Finans som en infrastruktur
Tilgang til investeringsressurser
Finans som økonomistyringsnivå
Produkt som konkurranseevne generelt
Omkostningsstruktur (generelt)
Distribusjon som et produktsalgs system
Fordeling som en materiell struktur
Distribusjon som en mestring av salgsprosessen
Informasjonsteknologi
Innovasjon som en måte å markedsføre produkter på
Ledelsesevne
Ledelsesevne
Evne til leder av hver ansatt
Evne til å lede som kumulative objektive faktorer
Produksjonsnivå generelt
Effektiviteten til materialbasen
Effektiviteten av arbeidet til personalet
Markedsføringsnivå
Ledelse
Merkekvalitet
Markedets omdømme
Omdømme som arbeidsgiver
Forholdet til myndighetene
Forhold til fagforeninger
Innovasjon som forskning og utvikling
Tjeneste etter direkte salg
Grad av vertikal integrering
Bedriftskultur av bedriften
Strategiske allianser

SNW analyseresultat

Som et resultat, før eksperterne skal dukke oppBildet er ganske klart: med SNW-tilnærmingen forblir alle fordelene ved analysen i kraft, og SNW-analysen fanger en klar markedssituasjon. Dermed er det ved hjelp av spesialprogrammer mulig å sammenligne de innhentede indikatorene med organisasjonens strategi og bestemme fremtidig aktivitetsretning, det vil si å optimalisere styringsprosessen selv, noe som gjør den enda mer effektiv.

</ p>>