Kostnad for produkter
Kostprisen på bedriftens produkter representerer faktisk hele beløpet av direkte kostnader som er direkte knyttet til produksjon, samt alle kostnader for opprettelse og salg av produkter.
Kostnad for produksjon selskapet inkluderer direkte kostnader for materialer, lønningeransatte og variable kostnader i form av materielle kostnader, avskrivninger på anleggsmidler, lønn til primær- og hjelpepersonell, samt kostnader knyttet til behovene til produksjon og salg av produkter.
Det er slike typer av primære kostnader som en full og produksjonskostnad.
Kostprisen på bedriftens produkter er enav de viktigste og viktige indikatorene på firmaets ytelse. Den brukes i økonomisk planlegging for å beregne fortjeneste, samt lønnsomheten til ulike typer produkter og det totale volumet av salg.
Den totale kostprisen alle produkter som er planlagt for utgivelse,gjenspeiles i kostnadsoverslaget for produksjonskostnader og salg av produkter. I dette tilfellet er den totale kostprisen forskjellig fra prisen på de solgte produktene. Forskjellen som eksisterer mellom disse indikatorene skyldes det faktum at det er saldo på en del av den urealiserte produksjonen, som forblir i begynnelsen (slutten) av målperioden.
I tilfelle at provenuet fra salget viseskvittering av midler til produsentens konto (eller til kassereren), balansen av produkter som ikke ble solgt i begynnelsen av perioden inkluderer midler i bosetninger, varer i lager og ferdigvarer i varehus.
For å fastslå den fulle kostnaden registreres disse beløpene til produksjonskostnaden for rapporteringsperioden i mengden av deres faktiske tilgjengelighet.
Kostprisen på bedriftens produkter i kontanter uttrykker kostnadene til bedriften for produksjon av produkter. Derfor er kostnadene differensiert mellom planlagt og faktisk.
Ved beregning av den planlagte kostnaden inkluderer den maksimale mulige kostnader som planlegger. Den faktiske kostnaden for produksjon tilsvarer mengden midler som faktisk er brukt på produksjon.
Selskapets fortjeneste er ikke bare avhengig av kvalitet.teknologi og industrielle prosesser, produktkvalitet og effektivisering av produksjonsprosess, men også fra kostnadsstyring. derfor kostnadsregnskap er i sentrum av oppmerksomheten til representanter for alle regnskapsskoler.
Utviklingen av økonomien som helhet bestemmes av utviklingensine enkelte enheter - industrielle bedrifter. Deres arbeid og effektivitet bestemmes av ledelsesaktivitetene, takket være at selskapet får økonomisk uavhengighet og konkurranseposisjon blant andre markedsaktører.
Kostnadseffektivitet spesielt relevant i sammenheng med behovet for å tilpasse seg forholdsvis raskt skiftende miljøforhold.
Konseptet med "kostnadsstyring" er ennå ikke svært utbredt i dag, da det legges mer vekt på beregnings- og regnskapsmessige aspekter.
Under ledelsen av produksjonskostnadene forstår prosessen med kontinuerlig regnskapsføring, planlegging, analyse og kontroll, som et resultat av hvilke ledelsesbeslutninger utvikles for å optimalisere og redusere kostnadene.
Kostnadsstyring inkluderer et system for tiltak forpåvirke enkelte virksomhetsaspekter for å øke effektiviteten og maksimere resultatet. Ledelsesprosessen består av funksjonene til planlegging, motivasjon, organisering og kontroll. Disse ledelsesfunksjonene er kombinert med kommunikasjonsprosesser samt felles beslutningsprosesser.
</ p>>
