Situasjonsanalyse som det viktigste verktøyet for markedsundersøkelser i bedriften
Både store og små bedrifter somutføre økonomiske aktiviteter, står ofte overfor problemet med å overvinne ulike krisesituasjoner som regelmessig oppstår i enhver produksjon. Det er umulig å unngå dette, fordi i en ustabil økonomisk situasjon i landet, er noen selskaper tvunget til å kjempe for sine stillinger på daglig basis, og finne nye konkurransemessige fordeler. For å minimere de mulige vanskelighetene i bedriften brukes en såkalt situasjonsanalyse ofte i markedsføringsstrategien.
En kompetent bedriftsleder krever nødvendigvisfra sine markedsførere for å gjennomføre en planlagt "kutt", noe som resulterer i at både ledelsen og de ordinære ansatte i selskapet ser hvilket nivå selskapet okkuperer i dag. Denne situasjonsanalyse gir oss ikke bare å kvitte seg med alle de overflødige og illusjoner om sin egen vurdering av den økonomiske aktiviteten, men også for å effektivisere hele kurset av forretningsprosessen ved å forbedre sine grunnleggende mekanismene. Som et resultat av en slik vurdering kan selskapets ledelse skissere nye langsiktige planer i utviklingen, samt utvikle en generell strategi for å utvide sin virksomhet.
Markedsanalyse som dekker allehandelsvirksomheten i bedriften, som et resultat av volumet genereres i rapporten, der du kan se styrker og svakheter i selskapet, samt vanskelighetene. På møter og planlagte møter på ulike nivåer ansvarlige for å utvikle nye metoder for å håndtere både gamle og nye utfordringer, samt nøye vurdering av markedssituasjonen i riktig segment. Det er viktig å merke seg at situasjonsanalyse av et selskap kan utføres bare i kvalitet hvis kursen ledes av direktør for virksomheten. Han er den personen som deles ut for utviklingen av selskapet, slik at han som alle andre trenger en nøktern og klart syn på selskapet fra utsiden.
Det finnes andre metoder for markedsundersøkelser,som er mye brukt til å studere forbrukernes etterspørsel, analysere konkurrenter, vurdere den økonomiske situasjonen i landet og så videre. Hver av dem representerer også viktig informasjon, men situasjonsanalyse spiller en spesiell rolle i denne forbindelse. Oppgaven for å utføre den kan tildeles spontant av hodet, og som følge av visse omstendigheter bør alle ansatte i bedriften som arbeider med markedsundersøkelser alltid være klare til det.
I situasjonsanalyse av forskningfire hovedområder av aktivitet er utsatt: produksjon, levering, markedsføring og organisering av FoU I tillegg studeres de interne aktivitetsområdene som sikrer normal drift av selskapet nøye: informasjonstjeneste, økonomi, personell service og så videre. Situasjonsanalyse er delt inn i bestemte stadier, blant hvilke man kan skille mellom følgende:
1. Definisjon av en problemstilling.
2. Utvikling av et enhetlig forskningskonsept.
3. Valg av gjenstand for forskning.
4. Direkte analyse.
Når man utfører forskning, blir det mye bruktspørreskjemaer, spørreskjemaer, flygeblad og brosjyrer som distribueres til potensielle forbrukere av varer eller tjenester for å klargjøre målgruppen. Som et resultat kan det være ny informasjon om forbruket av varer solgt, hvoretter du kan gå videre til de overordnede planlagte taktiske oppgavene.
Dermed situasjonsanalyse i markedsføringtillater selskapet å "riste det opp", og med nye krefter for å starte både markedsføring av nye produkter og implementering av det allerede tradisjonelle sortimentet av sine produkter.
</ p>>
